近十年來，我科先后開展了復(fù)雜子宮切除，筋膜外子宮切除，子宮廣泛切除術(shù)加盆腔淋巴結(jié)清掃術(shù)，陰式子宮切除術(shù)。近十年來開展婦科腹腔鏡手術(shù)，并逐漸形成一個以內(nèi)鏡為主體的特色科室，腹腔鏡手術(shù)占手術(shù)的46%，已完成腹腔鏡手術(shù)2600例。近三年來子宮廣泛切除術(shù)106例，卵巢癌根治術(shù)34例，筋膜外子宮切除術(shù)23例，陰式子宮切除術(shù)177例，腹腔鏡子宮切除術(shù)22例，卵巢囊腫剔除術(shù)266例，肌瘤剔除術(shù)181例，宮頸癌介入化療20例，近年來開展宮腔鏡檢查119例，宮腔鏡下電切術(shù)88例。三年來完成手術(shù)1801例，無一例有并發(fā)癥發(fā)生。由于我科技術(shù)水平在大同市有一定影響力，經(jīng)常接納市級其他醫(yī)院和周邊地區(qū)轉(zhuǎn)診的危重病人及復(fù)雜病人，由此贏得了病人，也贏得了市場。

    隨著醫(yī)院經(jīng)營策略的改變，婦科已經(jīng)適應(yīng)了從被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)的醫(yī)療市場，經(jīng)過了幾年的磨練，婦科人員的技術(shù)和服務(wù)素質(zhì)明顯提高了。醫(yī)療市場的競爭無非是人才，設(shè)施，技術(shù)及服務(wù)的競爭，而服務(wù)可以創(chuàng)新的勞動附加值，也符合了服務(wù)換效益的市場規(guī)律，因為病人是我們的衣食父母，我們真正做了為病人人性化服務(wù)，以人為本的服務(wù)理念逐漸被社會和患者認可，我們的服務(wù)團隊形成了，比如門診護士帶病人住院，帶病人做檢查，病房護士笑臉相迎，勤巡視，多解釋，我們醫(yī)護人員只要病人需要就加班加點，連續(xù)作戰(zhàn)，無一不體現(xiàn)我們的服務(wù)面貌，同時也形成了婦科人員的服務(wù)內(nèi)涵，用我們高尚的醫(yī)德，良好的行為贏得了患者的贊譽。